Een krachtig lokaal bestuur vereist een krachtige pro-actieve en mondige organisatie. De gemeenteraad, college en organisatie vormen samen dé gemeente,  de synergie om te zorgen dat de gemeente krachtig kan opereren.   Elkaars positie en rol helder hebben en vooral de eigen positie en rol. De aanpak van een onderdeel kan uitstralen naar het geheel. Met alle rollen aan de slag gaan, elkaars rol echt leren kennen vanuit de betrokkenen zelf is de basis. Gebruik maken van de dagelijkse praktijk en zorgen dat het samenspel optimaal wordt en blijft, dat is waar wij voor staan. De insteek is dat u het vooral met z’n allen zelf doet.

Boeken, handreikingen, persoonlijke ondersteuning met een trainer of interim, het kan allemaal. Heeft u een vraag, wilt u assistentie maar is nog niet duidelijk hoe of wat, neem contact op en wij denken vrijblijvend met u mee over de mogelijkheden. Wat kunt u zelf en waar wilt u toch even een frisse blik van buiten bij of ondersteuning.

Strategisch beleidmedewerker:
“Fijn dat jullie ons hebben geïnspireerd om meer en beter samen te werken met de raad. De afgelopen periode zijn dankzij jullie inzet belangrijke stappen gezet en is er een professionaliseringsslag op gang gebracht. Heb vooral genoten van de lol waarmee dit gebeurde.”

Gemeentewet Art. 160 b. beslissingen van de raad voor te bereiden en uit te voeren, tenzij bij of krachtens de wet de burgemeester hiermee is belast; 

1. Benutting van de kaderstellende verantwoordelijkheid die Raden (en Staten) via het niet of nauwelijks toegepaste artikel 149 Gemeentewet hebben tot het maken van verordeningen. 
2. Vrijgeven van het aantal volksvertegenwoordigers in Raden en Staten door aanscherping en invoering van een budgettair kader en het loslaten van de limitatief voorgeschreven aantallen in artikel 8 Gemeentewet (en het overeenkomstige artikel in de Provinciewet). 
3. Aanwijzing door de Raden of Staten van de Griffier als programmaregisseur Controletoren.
4. Aanwijzing van de Griffier als ambtelijk Proceseigenaar bestuurlijk besluitvormingsproces en daarmee als tweede adviseur van het College van Burgemeester en Wethouders (of Gedeputeerde Staten). 

Een hele slechte ontwikkeling die volledig voorbij gaat aan art. 160, b van de Gemeentewet. Het is het college die de besluiten van de raad voorbereid en dus het werk verzet. Het college maakt ook gebruik van de organisatie die als de professionele organisatie het werk voor het college doet.

Er zijn gemeenten waar de griffie opgetuigd wordt tot een suborganisatie, net als bij de Tweede Kamer. Een slechte ontwikkeling en ongewenst, omdat het doel moet zijn dat de organisatie een zodanige kwaliteit levert dat zowel het college als de raad ermee uit de voeten kan.

De nadruk ligt ook alleen maar bij de verordeningen en budgetbeheer/begroting. Dit is waar de meeste griffiers wel enig verstand van hebben. Als je consequent bent dan zou je dat ook voor alle andere beleidsvelden en bijvoorbeeld bestemmingsplannen moeten doen. Laten daar de meeste griffiers daar geen verstand van hebben of een stuk minder, in ieder geval diegenen die bezig zijn hun eigen positie op te blazen.

Via de driehoek adviseert elke griffier al zowel het college als de organisatie en de griffier krijgt als het goed is, adviezen van de andere twee. 

De griffier en raadsleden ken uw rol en blijf daarbij, ga niet op de stoel van de ander zitten.

Bedenk het college en de organisatie doen het dagelijkse werk en de raad, als algemeen bestuur bewaakt en beoordeelt!