Krachtig Lokaal Bestuur - Welkom bij Krachtig Lokaal Bestuur

Welkom bij Krachtig Lokaal Bestuur

Een krachtig lokaal bestuur vereist een krachtige pro-actieve en mondige organisatie. De gemeenteraad, college en organisatie vormen samen dé gemeente, de synergie om te zorgen dat de gemeente krachtig kan opereren. Elkaars positie en rol helder hebben en vooral de eigen positie en rol. De aanpak van een onderdeel kan uitstralen naar het geheel. Met alle rollen aan de slag gaan, elkaars rol echt leren kennen vanuit de betrokkenen zelf is de basis. Gebruik maken van de dagelijkse praktijk en zorgen dat het samenspel optimaal wordt en blijft, dat is waar wij voor staan. De insteek is dat u het vooral met z’n allen zelf doet.

Boeken, handreikingen, persoonlijke ondersteuning met een trainer of interim, het kan allemaal. Heeft u een vraag, wilt u assistentie maar is nog niet duidelijk hoe of wat, neem contact op en wij denken vrijblijvend met u mee over de mogelijkheden. Wat kunt u zelf en waar wilt u toch even een frisse blik van buiten bij of ondersteuning.

Strategisch beleidmedewerker:
“Fijn dat jullie ons hebben geïnspireerd om meer en beter samen te werken met de raad. De afgelopen periode zijn dankzij jullie inzet belangrijke stappen gezet en is er een professionaliseringsslag op gang gebracht. Heb vooral genoten van de lol waarmee dit gebeurde.”

Actuele publicaties op het web

Artikel Binnenlands bestuur (op bladzijde 22)

http://goo.gl/vcFQR

Artikel griffiervereniging:

http://goo.gl/z8Ktr

Radio uitzending:

http://goo.gl/4zZce

Evenwicht

Hoe snel wennen we aan een opstelling, regels en rechten als deze plezierig zijn en zodanig dat de meesten zich er prettig bij voelen. We hebben al snel het gevoel dat het altijd al zo was, terwijl heel veel zaken in ons land lang niet al heel lang goed geregeld zijn. Laat ik het niet hebben over dat we nu in de achteruit stand zitten en de zaken vooral beroerder maken. Dat is een ander item waar veel over de schrijven is.

Het is menseigen om te denken dat de rest van de ‘wereld’ er net zo uit ziet als wat jij om je heen ziet. Tenminste als het om de goede dingen gaat, gaat het slecht in je eigen omgeving dat is menigeen geneigd om te denken dat het in de rest van de ‘wereld’ veel beter geregeld is.

De enige methode, om duidelijk te maken dat het zeker niet zo goed gaat ergens anders, is het zelf te laten ervaren, zelf te gaan kijken. Want het laten vertellen lukt een stuk minder. De informatie gaat alleen je oren in naar je hoofd. Je moet het dan met je verstand maar aannemen. Wil je iets kunnen ervaren dan zijn al je zintuigen nodig, in ieder geval ook je ogen. Met je ogen moet je het ook gaan voelen. Als je het echt voelt dan geloof je het pas echt! Als het zelf kijken niet kan dan is het laten vertellen door verschillen personen of in ieder geval op verschillende manieren een alternatief.

In de jaren negentig was ik raadslid in Ede, een raadslid van de oppositiepartij. Kritisch was ik, vooral over de bijstand ( waar ik daarvoor zelf ervaring mee heb opgedaan), het fietsen, de bomen maar vooral ook bestemmingsplannen. Ik wilde mensvriendelijke nieuwbouw, niet die vreselijke stenen blokken. Ik wilde dat de agent op de fiets ging, want dan had hij beter contact met de mensen. Toen der tijd werd ik letter uitgelachen. Nu is het heel gewoon, want natuurlijk heeft bijvoorbeeld een agent op de fiets veel voordelen.

Er zijn alleen nog steeds grote verschillen tussen de gemeenten, al worden die steeds kleiner, omdat men makkelijker toegang heeft tot elkaar informatie. De ene gemeente maakt daar beter gebruik van dan de ander. Nog maar een paar jaar geleden kwam ik bij een gemeente waar het zwembad alleen open was onder kantoortijden, want het personeel was ambtenaar. Tja, en de werktijden van ambtenaren was toch echt van 8 tot 5. Er zijn nog steeds gemeentehuizen die lunchpauze hebben, want de ambtenaren moeten toch lunchen. De gedachte dat een gemeente vooral de taak heeft ter dienstverlening is nog steeds niet bij alle bestuurders op alle fronten doorgedrongen.

Om nu te denken dat de gemeentelijke organisatie zich compleet moet aanpassen aan de mogelijke wensen van de inwoners is uiteraard niet haalbaar maar ook niet wenselijk. Want dat zou een dure grap worden en dat willen de inwoners dan ook niet. Nu heb ik een rekenkamerachtergrond en de termen van de rekenkamerwereld zijn efficiency en effectiviteit. In het algemeen zal de hoogste efficiency en effectiviteit samen alleen te behalen zijn als er een goed evenwicht is tussen wat goed is voor de omgeving en wat voor de gemeentelijke organisatie. Dat evenwicht zal niet constant zijn, maar het is juist de kunst om elke keer weer dat evenwicht te vinden. De basisvoorwaarde daarbij is dat er speelruimte is om te bewegen om dat evenwicht te kunnen vinden

Nu verkrijgbaar: De kleine gids Spelregels uit de Gemeentewet

Prijs € 20,-
Druk1
Aantalpagina's 188
ISBN 9789013105100

De Kleine Gidsen

Spelregels uitde Gemeentewet geeft een brede uitleg over alle artikelen in de Gemeentewet zodat duidelijk is hoe het politieke bestuur werkt en wat er mogelijk is en wat niet.Uitgangspunt in de uitleg iseen logische volgorde en opbouw om zo de lezer mee te nemen in de boeiende wereld van degemeente. De artikelen van de Gemeentewet zelf zijn niet opgenomen.

Klik hier om dit boek in de KLB boekwinkel te bestellen!

Ook verkrijgbaar als ebook bij de uitgever. Klik hier voor de verwijzing.

Toon alle producten
Product zoeken Uitgebreid zoeken
Downloadomgeving
Bekijk mandje
Uw mandje is momenteel leeg.

Main Menu

Boekwinkel

Zoeken

Twitter@ElsBoers

Welkom bij Krachtig Lokaal Bestuur

Actuele publicaties op het web

Evenwicht

Nu verkrijgbaar: De kleine gids Spelregels uit de Gemeentewet

Laatste Nieuws

Kenniscentrum

Enquête

Enquête uitslagen